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Jefe de diaconía: "Hay que tener olfato para saber dónde hay más fuego"

En opinión de Diakonie, el Estado debería ver a las organizaciones asistenciales más como socios. (Imagen de archivo) / Foto: Sebastian Kahnert/dpa
En opinión de Diakonie, el Estado debería ver a las organizaciones asistenciales más como socios. (Imagen de archivo) / Foto: Sebastian Kahnert/dpa

Las organizaciones independientes de asistencia social son importantes para lo que mantiene unido al Estado en su núcleo. Sin embargo, la labor de las organizaciones se ve a menudo frustrada por un control excesivo.

En opinión de Dietrich Bauer, director de la organización de asistencia social de Sajonia, el Estado debería considerar a las organizaciones benéficas independientes más como socios en la configuración del Estado del bienestar. "Tenemos olfato para saber qué es lo más urgente", afirma este consejero eclesiástico de 65 años en una entrevista con la Agencia Alemana de Prensa. El Estado no debería ver en las organizaciones de beneficencia independientes algo que hay que controlar dos o tres veces. Esto podría liberar mucho dinero.

"En términos relativos, hay menos dinero disponible para el Estado del bienestar porque, entre otras cosas, la inflación encarece los costes. ¿Y qué hace el Estado? No recauda el dinero de la misma manera, sino que destina cada vez más dinero al control burocrático del uso del dinero. El resultado es que llega menos ayuda a los necesitados. Me gustaría anular este mecanismo", dijo Bauer. El Estado debería tener más confianza en que el dinero de los contribuyentes se utiliza de forma eficaz y decidida por parte de las organizaciones benéficas.

Sin ánimo de lucro

Bauer dejó claro que las organizaciones benéficas independientes no tienen ánimo de lucro. "Por supuesto, necesitamos recibir un poco más de dinero del que gastamos. Lo necesitamos para inversiones urgentes que garanticen reformas de eficiencia energética y reparaciones estructurales." En última instancia, organizaciones como Diakonie podrían gestionar el dinero con más eficacia que las autoridades locales o las instituciones estatales. A menudo existe la idea de que, como Estado fuerte, quieren hacerlo todo ellos. Al final, esto resulta más caro y no llega a quienes realmente necesitan ayuda.

Según Bauer, el Estado a menudo no tiene en cuenta los costes derivados a la hora de tomar decisiones. Puso como ejemplo los recortes en los servicios para niños y jóvenes. "Debemos preguntarnos siempre por los costes sociales de seguimiento. Porque son especialmente altos para los jóvenes debido a su edad". No se trata sólo de educar intelectualmente a los jóvenes en la escuela. "También necesitamos una educación del corazón: la capacidad de sentirse responsables de los demás y de defender a las personas que lo pasan peor."

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